Studia Compensation & Benefits - Zarządzanie Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy

Typ studiów

Studia podyplomowe
Wymiar godzinowy180 godzin
Ilość semestrów2
Termin rozpoczęciaII połowa października 2023r.
Więcej informacji i zapisy na stronie Uczelni Łazarskiego

Opis studiów

Dla kogo?

Oferta studiów skierowana jest do absolwentów uczelni wyższych zarządzających obszarem zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy, osób wiążących swoją przyszłość zawodową lub w codziennej pracy realizujących zadania z obszaru Compensation & Benefits HR.

Praktyczna wiedza przekazywana podczas zajęć oraz umiejętności rozwijane w toku studiów stanowią zarówno wsparcie merytoryczne jak i wpływają na budowę przewagi konkurencyjnej dla osób specjalizujących się w obszarze wynagrodzeń.

Studia w szczególności przeznaczone są dla:

  • Specjalistów i Ekspertów zarządzania wynagrodzeniami;
  • Specjalistów kadr i płac;
  • Biznes Partnerów HR;
  • Menedżerów Compensation & Benefits;
  • Konsultantów i doradców specjalizujących się w zarządzaniu kapitałem ludzkim;
  • Dyrektorów i Kierowników personalnych.

Atuty:

  • Pierwsze, a zarazem jedyne na polskim rynku studia z zakresu Compensation & Benefits, których unikatowy program opracowany został we współpracy z wybitnymi menedżerami i ekspertami zarządzania wynagrodzeniami;
  • Gwarancją sukcesu jest kadra wykładowców składająca się z uznanych na rynku praktyków, akademików posiadających doświadczenie w biznesie oraz przedstawicieli firm partnerskich nastawionych na nauczanie oraz przekazywanie skutecznych i sprawdzonych rozwiązań;
  • Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności oraz poznanie wiodących praktyk i trendów rynkowych w zakresie zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy;
  • Zajęcia prowadzone przy wykorzystaniu profesjonalnych narzędzi, metod i technik wspierających zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy;
  • Zajęcia w formie interaktywnych konwersatoriów oraz warsztaty z praktykami dostosowane do specyfiki różnych branż i specjalizacji słuchaczy;
  • Część zajęć w formie zdalnej;
  • Gwarancja kapitału relacji;
  • Każdy absolwent pełnego program studiów otrzymuje dyplom Compensation and Benefits Professional (CBP).
  • Kierunek wyróżniony dwukrotnie prestiżowym tytułem „Studia z Przyszłością” (2019, 2022).

Przesłanki i cele

Celem studiów jest wyposażenie słuchaczy w praktyczne umiejętności, wiedzę i narzędzia z zakresu Compensation & Benefits niezbędne do profesjonalnego wykonywania zawodu Compensation & Benefits Expert lub samodzielnego prowadzenia projektów wynagrodzeniowych. Absolwenci będą mogli zdobyć, usystematyzować i rozwijać wiedzę w zakresie najnowszych modeli, metod i narzędzi zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy. Otrzymają również dostęp do najlepszych praktyk rynkowych, których poznanie wzmacnia fundamenty wiedzy i umiejętności słuchaczy zdobyte podczas dotychczasowego kształcenia oraz w toku rozwoju kariery zawodowej. Program i sposób realizacji zajęć pozwala na wyjście poza utarte schematy myślenia i działania oraz zdobycie nowych inspiracji i odkrycie nowych możliwości rozwoju. Dodatkowym celem i przesłanką dla uruchomienia studiów jest propagowanie wiedzy i dzielenie się dobrymi praktykami zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy na rynku oraz budowa marki zawodu Compensation & Benefits Professional.

Organizacja studiów

Wymagania rekrutacyjne:

O przyjęcie mogą starać się osoby, które posiadają dyplom wyższej uczelni studia min. I-go stopnia.

* https://ckp.lazarski.pl/zasady-rekrutacji/
* https://ckp.lazarski.pl/regulaminy/

Organizacja zajęć:

  • studia trwają dwa semestry;
  • zajęcia rozpoczynają się w II połowie października, odbywają się raz w miesiącu w ramach dwudniowych sobotnio-niedzielnych sesji w godz. 9-18;
  • W tym nie więcej niż 50% godzin zajęć w formie zdalnej.

Warunkiem ukończenia studiów jest:

  • zaliczenie testu zaliczeniowego z Modułu I: Moduł Podstawowy na poziomie min 80%;
  • zrealizowanie w trakcie trwania studiów projektu wynagrodzeniowego – zaliczenie modułu specjalistycznego;
  • zdanie egzaminu dyplomowego i obrona projektu w formie ustnej;
  • co najmniej 70% obecności na zajęciach.

Uczelnia zastrzega sobie prawo do niewielkich zmian w programie lub organizacji zjazdów.
Uruchomienie kierunku jest uzależnione od liczby kandydatów.
Harmonogram studiów przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

Program

Moduł I. PODSTAWOWY

I. Wstęp do budowy systemów wynagrodzeniowych

  • Wprowadzenie do nowoczesnych systemów motywacyjnych
  • Strategia organizacji i role organizacyjne
  • Zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy w polityce HR
  • Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR

II. Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy

  • Wprowadzenie do wartościowania
  • Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy
  • Warsztat z wartościowania stanowisk pracy metoda UMEWAP

III. Polityka płacowa i kontroling HR

  • Benchmarking płac i komercyjne raporty płacowe
  • Kontroling HR w zarządzaniu wynagrodzeniami
  • Budowa nowoczesnych taryfikatorów
  • Jak definiujemy politykę płac w przedsiębiorstwie
  • Projektowanie rynkowych siatek/tabel płac zasadniczych

IV. Zarządzanie wynikami pracy

  • Idea i proces zarządzania wynikami pracy
  • Trendy w zarządzaniu wynikami pracy
  • Zarządzanie wynikami pracy a zarządzanie wynagrodzeniami

V. Budowa systemów wynagrodzeń zmiennych i benefitów

  • Wstęp do budowy systemu płac zmiennych
  • Budowa systemu premiowego w oparciu o techniki MBO (warsztat)
  • Budowa systemu wynagrodzeń zmiennych dla sprzedaży (SBO)
  • Budowa systemu wynagrodzeń zmiennych dla produkcji (PBO)
  • Rosnąca rola świadczeń pozapłacowych w zarządzaniu wynagrodzeniami

VI. Utrzymanie systemów wynagrodzeniowych

  • Procedury utrzymania systemów wynagradzania
  • Przeglądy wynagrodzeniowe i podwyżki
  • Mechanizmy zmian wynagrodzeń
  • Planowanie wynagrodzeń i budżetowanie
  • Przepisy dotyczące wynagradzania pracowników
  • Optymalizacje podatkowe w zarządzaniu wynagrodzeniami
  • Total Rewards Model

MODUŁ II. SPECJALISTYCZNY

VII. Rynkowe praktyki projektowania nowoczesnych systemów wynagrodzeń i rola C&B w tworzeniu nowoczesnego środowiska pracy

  • Dokąd zmierzają nowoczesne systemy wynagrodzeniowe
  • Trendy rynkowe w wynagrodzeniach
  • Ewolucja HR i „up-skilling” roli C&B
  • C&B Partnerem Biznesu
  • Narzędzia IT w pracy C&B
  • Dyrektywy unijne i regulacje prawne w systemach wynagrodzeniowych

VIII. Metody wartościowania stanowisk pracy

  • Przegląd wybranych metod wartościowania (warsztat – Korn Ferry, Mercer, WTW, metody całościowe wartościowania)
  • Klasyfikacja stanowisk do predefiniowanego taryfikatora

IX. Dostosowanie systemów wynagrodzeniowych do zachodzących zmian

  • Modyfikacje systemów wynagrodzeniowych (upraszczanie, poprawa konkurencyjności, zmiany składników płacowych)
  • Budowa systemów premiowych dla różnych grup zawodowych:
    • system premiowy w sprzedaży
    • system premiowy w telekomunikacji
    • system premiowy w instytucjach finansowych, np. TFI
    • system premiowy dla kadry zarządzającej (LTI)
  • Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) oraz inne programy oszczędzania na emerytury

X. C&B wspierający transfery międzynarodowe i mobilność talentów

  • Relokacja
  • Mobilność
  • Transfery międzynarodowe
  • Kontrakty eksperckie

XI. Sztuka komunikacji zmian w zasadach wynagradzania i budowa zaangażowania pracowników

  • Strategia i plan komunikacji zmian wynagrodzeń
  • Budowanie zaangażowania pracowników

XII. Nowoczesne technologie w HR

  • Krótki przegląd technologii i systemów informatycznych – gotowe rozwiązania dla HR
  • Chat booty – ograniczenia i możliwości zastosowania, podstawowe zasady projektowania
  • Przykłady wdrożeń systemów informatycznych w HR
  • Praktyczne przykłady wykorzystania AI w HR

XIII. Sesje inspiracyjne

  • Dyskusje tematyczne – kafeteria
  • Z Zarządem przy wspólnym stole

XIV. Seminarium dyplomowe i egzamin dyplomowy