Studia Compensation & Benefits - Zarządzanie Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy
Typ studiów | Studia podyplomowe |
Wymiar godzinowy | 180 godzin |
Ilość semestrów | 2 |
Termin rozpoczęcia | II połowa października 2023r. |
Opis studiów
Dla kogo?
Oferta studiów skierowana jest do absolwentów uczelni wyższych zarządzających obszarem zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy, osób wiążących swoją przyszłość zawodową lub w codziennej pracy realizujących zadania z obszaru Compensation & Benefits HR.
Praktyczna wiedza przekazywana podczas zajęć oraz umiejętności rozwijane w toku studiów stanowią zarówno wsparcie merytoryczne jak i wpływają na budowę przewagi konkurencyjnej dla osób specjalizujących się w obszarze wynagrodzeń.
Studia w szczególności przeznaczone są dla:
- Specjalistów i Ekspertów zarządzania wynagrodzeniami
- Biznes Partnerów HR
- Menedżerów Zarządzania Wynagrodzeniami/ Compensation & Benefits
- Konsultantów i doradców biznesowych specjalizujących się w zarządzaniu kapitałem ludzkim
- Dyrektorów i Kierowników personalnych
Atuty
- Pierwsze, a zarazem jedyne na polskim rynku studia z zakresu Compensation & Benefits, których unikatowy program opracowany został we współpracy z wybitnymi menedżerami i ekspertami zarządzania wynagrodzeniami;
- Gwarancją sukcesu jest kadra wykładowców składająca się z uznanych na rynku praktyków, akademików posiadających doświadczenie w biznesie oraz przedstawicieli firm partnerskich nastawionych na nauczanie oraz przekazywanie skutecznych i sprawdzonych rozwiązań;
- Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności oraz poznanie wiodących praktyk i trendów rynkowych;
w zakresie zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy; - Zajęcia prowadzone przy wykorzystaniu profesjonalnych narzędzi, metod i technik wspierających zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy;
- Zajęcia w formie interaktywnych konwersatoriów oraz warsztaty z praktykami dostosowane do specyfiki różnych branż i specjalizacji słuchaczy;
- Gwarancja kapitału relacji.
Przesłanki i cele studiów
Celem studiów jest rozwój kompetencji w zakresie zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy adekwatnie do potrzeb słuchaczy. Absolwenci będą mogli zdobyć, usystematyzować i rozwijać wiedzę w zakresie najnowszych modeli, metod i narzędzi zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy. Otrzymają również dostęp do najlepszych praktyk rynkowych, których poznanie wzmacnia fundamenty wiedzy i umiejętności słuchaczy zdobyte podczas dotychczasowego kształcenia oraz w toku rozwoju kariery zawodowej. Program i sposób realizacji zajęć pozwala na wyjście poza utarte schematy myślenia i działania oraz zdobycie nowych inspiracji i odkrycie nowych możliwości rozwoju. Dodatkowym celem i przesłanką dla uruchomienia studiów jest propagowanie wiedzy i dzielenie się dobrymi praktykami zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy na rynku oraz budowa marki zawodu Compensation & Benefits Professional.
Organizacja zajęć:
- Studia trwają dwa semestry.
- Zajęcia rozpoczynają się w II połowie października.
- Warunkiem ukończenia studiów jest zdanie egzaminu dyplomowego i obrona projektu.
- Warunki zaliczenia każdego modułu kształcenia ustalane są przez koordynatora modułu w porozumieniu z wykładowcami prowadzącymi poszczególne zajęcia.
Uczelnia zastrzega sobie prawo do niewielkich zmian w programie.
Uruchomienie kierunku jest uzależnione od liczby kandydatów.
Harmonogram studiów przygotowany zostanie po zakończeniu procesu rekrutacji.

Program
MODUŁ PODSTAWOWY
Wstęp do budowy systemów wynagrodzeniowych
- Wprowadzenie do nowoczesnych systemów motywacyjnych;
- Strategia organizacji i role organizacyjne;
- Zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy w polityce HR;
- Model Total Reward;
- Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR.
Przegląd metod wartościowania i budowa taryfikatora
- Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy;
- Budowa taryfikatora.
Polityka płacowa i kontroling HR
- Benchmarking płac i komercyjne raporty płacowe;
- Kontroling HR w zarządzaniu wynagrodzeniami;
- Jak definiujemy politykę płac w przedsiębiorstwie;
- Projektowanie rynkowych siatek płac zasadniczych.
Zarządzanie Wynikami Pracy
- Idea i proces zarządzania wynikami pracy;
- Trendy w zarządzaniu wynikami pracy;
- Zarządzanie wynikami pracy a zarządzanie wynagrodzeniami.
Budowa systemów wynagrodzeń zmiennych i benefitów
- Budowa systemu płac zmiennych – zasady;
- Budowa systemu premiowego w oparciu o techniki MBO;
- Budowa systemu wynagrodzeń zmiennych dla sprzedaży (SBO);
- Rosnąca rola świadczeń pozapłacowych w zarządzaniu wynagrodzeniami.
Utrzymanie systemów wynagrodzeniowych
- Procedury utrzymania systemów wynagradzania;
- Przeglądy wynagrodzeniowe i podwyżki;
- Mechanizmy zmian wynagrodzeń;
- Planowanie wynagrodzeń i budżetowanie;
- Przepisy dotyczące wynagradzania pracowników;
- Optymalizacje podatkowe w zarządzaniu wynagrodzeniami.
MODUŁ SPECJALISTYCZNY
Rynkowe praktyki projektowania nowoczesnych systemów wynagrodzeń i rola C&B w tworzeniu nowoczesnego środowiska pracy
- Dokąd zmierzają nowoczesne systemy wynagrodzeniowe;
- Trendy rynkowe w wynagrodzeniach;
- Ewolucja HR i „up-skilling” roli C&B;
- C&B Partnerem Biznesu;
- Narzędzia IT w pracy C&B.
Metody wartościowania stanowisk pracy
- Przegląd wybranych metod wartościowania (warsztat – Hay Group, Mercer, Willis Towers Watson, metody całościowe wartościowania);
- Klasyfikacja stanowisk do predefiniowanego taryfikatora.
Dostosowanie systemów wynagrodzeniowych do zachodzących zmian
- Modyfikacje systemów wynagrodzeniowych (upraszczanie, poprawa konkurencyjności, zmiany składników płacowych);
- Budowa systemów premiowych dla różnych grup zawodowych (warsztaty):
- system premiowy w sprzedaży;
- system premiowy w telekomunikacji;
- system premiowy w instytucjach finansowych, np. TFI;
- system premiowy dla kadry zarządzającej.
Dyrektywy unijne i regulacje prawne w systemach wynagrodzeniowych – praktyka stosowania
- CRD III/IV;
- Solvency III/IV;
- Ustawa kominowa;
- Ustawa o jawności życia publicznego.
C&B wspierający transfery międzynarodowe i mobilność talentów
- Relokacja;
- Mobilność;
- Transfery międzynarodowe;
- Kontrakty ekspackie.
Sztuka komunikacji zmian w zasadach wynagradzania i budowa zaangażowania pracowników
- Strategia i plan komunikacji zmian wynagrodzeń;
- Total Reward Statement w praktyce;
- Budowanie zaangażowania pracowników.
Nowoczesne technologie w HR
- Robotic Proces Automation (RPA);
- Jakie są alternatywy wobec RPA (studium przypadków ich wykorzystania);
- Techniczne i organizacyjne aspekty budowy robota;
- Praktyczne przykłady wykorzystania robotów w HR.
Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) i Pracownicze Programy Emerytalne (PPE)
- PPK i PPE – perspektywa pracodawcy;
- PPK i PPE – perspektywa instytucji finansowej;
- Inne formy oszczędzania na emeryturę;
- Audyt organizacji pod kątem doboru właściwego programu emerytalnego.
Warsztaty tematyczne i sesje inspiracyjne
- Warsztaty tematyczne – kafeteria;
- Z Zarządem przy wspólnym stole.
Seminarium dyplomowe i egzamin dyplomowy